服装的工作计划
服装的工作计划网络的自由度给现在的年青人更大的发展空间，时下网络开店成了一种时尚，在加上现在的女生追求个性，这就给我们提供了一个很好的商机：开一家女装网。看似简朴，但是女装网经营起来也是需要很大的本钱和勇气的，和实体店不同的是，经营女装网最大的本钱就应该是进货了，而且经营的效果也是依靠于货源的质量和款式，所以说开一家女装网最重要的就是如何进货： 1、女装厂家进货： 当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。 2、女装批发市场进货。 到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了）。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。 3、批发商处进货： 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 4、收购库存或清仓女装 现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。 5、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。 6、海外进货 这种方式只适合个别人群，好比你在国外有亲戚或者朋友，可以找他们帮忙进一些海内市场上看不到的女装，这些女装固然价格比较贵，但是很有特色，销量也是很客观的。 总之，对于咱们这这种小本创业的来说，选女装货源最重要的就是一个字“适合”（分歧错误，两个字），选择货源之前我们要给自己一个定位，我们的市场在哪，销售人群怎样，这些人群的经济实力怎么样等等好多题目都会关系到我们能否成功。所以但愿大家在选择货源的时候多看多听多问，这样就会降低我们的投资风险。 一：优良店址的三个条件 1、足量户数和人口数的支持 企业必须了解其商圈范围内的.中心圈、次级露和边缘圈内各自居民或特定目标公众的数量和收入程度、职业分布、消费特点与偏好，以及到城市购买商品的附近农村地区顾客数量和收入水平，通过对这些情况的了解，可以对顾客的数量和质量有个较为准确的认识。一个选址优良的店铺必然拥有一批稳定的目标顾客，这就要求在其商圃范围内拥有足够多的户数和人口数。许多店铺设在有较强购买力，人口密度大的地区，其中一个重要原因，就是为了保证周围有持续旺盛的购买力。 2、良好的道路与交通条件 良好的交通不仅影响商品的安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。一般来说，要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由，且店铺附近最好有车站。因为网点设在几个车站的交汇点附近，往往能吸引大量顾客前往进行购物。另外，店铺前拥有一个大的停车场，往往可以吸引远距离的顾客，扩大自己的商圈范围。 另外，要注意城市规划对交通设施的影响。如街道开发计划、道路拓宽计划、地铁、轻轨、高速、高架公路建设计魁、区域开发规划等等，都对未来的交通条件产生影响，从而影响该店铺的顾客群。企业必须及时捕捉、准确把握其发展动态。因此，企业必须调查城市内区域间的交通条件及区域内的交通条件，对商圈的交通网络进行分析。 3、卖场面积的合理确定 对于超级市插卖插面积的确定可以根据预估的销售额指标来确定。除此之外，还要注意其他因素的制约影响。例如，超市店铺所在的城市、地区的经济发展水平、居民的收入与消费水平；超市店铺所处的具体商业地段的优劣；营业场所的租金高低；平均单位面积所能接待的平均顾客量；销售额和利润额的大小等。要在综合考虑以上各因素的前提下，合理确定卖场面积。 4、未来十年以上的持续经营力 店铺选址是一项长期投资，关系着企业经营发展的前途。当外部环境发生变化时，其他经营因素都可随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，而店址一经确定就难以变动。因此，企业在选址时，必须具有发展的眼光，不仅要研究现状，还要正确的预测未来。因为网点所在地区的状况时刻都在变化：交通条件在改善，竞争越来越激烈，周围环境更是在不断变化和发展。 对于一个企业来说，新选定的店址应具有一定的商业发展潜力，在该地区具有竞争优势，以保证在以后一定时期内都是有利可图的。例如，日本的大荣公司凭借其连锁集团的优势，利用进货后3个月支付货款的时间差，迅速调整各连锁店的销售收入，在非商业中心购买了地价较低的土地，兴建商业设施及其他不动产，等到商业发展、地价升高后，卖掉地产赚取差价，商业设施则作为本公司的连锁超市的一个网点。 5、规模性的目标顾客群存在任何超市都应把满足顾客需求作为其宗旨。 每一个网点都应有一定规模的目标顾客，这是保证其经营达到一定规模的重要条件。一般的超市经营的主要是日常生活用品，受消费者购物行走距离规律的制约，消费者不大可能为一些日常生活用品而长距离的奔走。因而不大可能像大型百货商店或者是专业大型家用电器商店那样具有比较宽的流动顾客群体，只能主要依靠对一定规模的目标消费群体的服务，来获得比较稳定的销售收入。所以，能否拥有一定规模的目标顾客，是超市店铺选择应考虑的重要因素之一。 但是对于任何一个店铺来说，它的目标顾客群都是经常会发生变化的。市政规划、交通变革等都能导致顾客群的增加或减少，而这也成为预测未来顾客群的一个重要依据。例如，市政规划在某一地兴建一居民区，在居民区建立之初，居民较少，随着居民区生活设施及其他配套设施的不断完善和发展，居民也会日益增加，显然，在这样的地区设立连锁店网点，梢费者群的增加是必然的。象新建车站、码头、地铁出口、旅游景点、公共指示设施等均能增加消费者群。无疑，在进行未采消费者群的测定时，必须考虑到这些外部环境的变化。 做服装加盟首要因素就是店址的选择，一个好的店址可以帮助企业节省很多宣传费用，吸引众多潜在客户，从而带来持续、稳定、高效的收益，所以在国外，选址被视为开业前所需的三大主要资源之一。但是如何评价一个店址的好坏呢？一个好的店址应该具备4个条件： 1.店址所在地的社会环境、地理环境、消费人群、市政规划等因素是我们首要考虑的因素，这关系着顾客来源、服装种类选择、服装的利润空间、店面的经营发展。 2.店面的长期稳定性是良好店址的重要表现。服装加盟店是一项长期性的投资，经营初期需要我们投入大量的资金去建设店铺、开发客源，长期稳定的店面直接关系着我们经营成本的回收和长期利益的获得。 3.店面一定要选择顾客比较“方便”的地方，要坚持节省顾客时间、提供便捷、满意购物的原则，以确保服装店的持续经营，否则将会慢慢流逝宝贵的顾客资源。 4.考虑周围竞争对手和因素和服装店辅助设施的建设情况：店址的选择一定要挑选竞争压力小，服装销售链不完善的地方，这样才能够分的足够的客户群，确保企业的长期生存；所谓辅助设施包括餐饮、娱乐、休闲之类，和服装企业没有直接利益冲突的，但能带来潜在消费群的经营场所，这些经营设施的完善可以推动服装店面的进一步发展。 最后，在此提醒大家，服装加盟经营方式本身存在着各种风险，服装加盟企业的选择尽量去一些比较大的服装加盟平台，比如全国服装网之类，只有谨慎投资，企业面临的风险才会降到最低。
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