员工工作评估
员工工作评估姓 名: 员 工 号:
入职日期: 年 月 日 部 门:
职 位: 现职任期: 年 月 日
直属主管:
评估期限: 从 年 月 日 到 年 月 日
第一部分 工作业绩回顾评定
针对每项工作的完成情况评定分数,其中130分封顶;0分为最低。(具体描述如下)
分 数 定 义
101 - 130分 能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的`改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。
71 - 100分 能够基本完成工作要求,但是某些工作完成情况有所欠缺;工作中踏实肯干,善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。
0 - 70分 无法完成大多数工作,并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。
员工自我评估:
按员工本人工作权重顺序描述工作目标。
- 说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,例如:
- 主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺,影响工作完成),例如,员工缺乏团队沟通能力,从而影响其作为本项目经理的工作。
- 客观因素(由于外部资源不足影响工作完成),例如,某建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。
总结工作目标完成情况,并列出本人的评定等级。
将本表格完成后交直属主管,同直属主管就工作评估达成共识,最终取得一致意见。
直属主管评估:
• 直属主管参考员工自我评估,对员工工作进行评估。
• 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
- 说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,例如:
- 主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺,影响工作完成),例如,员工缺乏团队沟通能力,从而影响其作为本项目经理的工作。
- 客观因素(由于外部资源不足影响工作完成),例如,某建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。
• 总结员工工作目标完成情况,并列出该员工工作表现的意见和建议
直属主管同员工直接讨论,并同员工就其工作评估达成共识,最终取得一致意见。
工作目标描述 权重(%) 完成情况、原因分析 评定分数
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