生产部经理日常工作
生产部经理日常工作岗位工作标准
青州市力王电力科技有限公司企业标准生产部经理工作标准Q/LW-W03-07-20091目的为规范生产部经理岗位工作，提高该岗位人员的管理水平，确保公司生产工作的顺利进行，制定本标准。2范围本标准规定了生产部经理的职责权限、工作内容要求、检查与考核。本标准适用于青州市力王电力科技有限公司生产部经理岗位。3职权3.1受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权3.2主持生产部日常工作3.2.1对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权利;3.2.2对车间主任的行政指挥有监督、否决的`权利;3.2.3有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设置岗位调整指令的权力;3.2.4有对生产部员工奖惩建议的权力;3.2.5有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权利。4职责4.1制定年度生产计划并组织实施。4.2组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产计划和日生产安排。4.3监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。4.4直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、品德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。4.5采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全生产意识，提高操作技术水平。4.6组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。4.7主持制订劳动定额计件工资单价标准报批稿。4.8主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。4.9审核每月生产统计报表并督促按时报送。4.10协助人力资源部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作;协助质管部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。5工作标准5.1制定计划5.1.1每年元月十五前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。5.1.2对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展规划和经营实际，就生产计划、生产设备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作做好安排。5.1.3计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。5.2完成月工作计划5.2.1按时完成公司下达的生产任务。5.2.2产品质量车间交检产品质量合格率(质管部成品检验员和技术部检验员抽检结果为准)达到公司指标。工序产品不可修复废品率控制在允许范围。5.2.3安全生产经常对职工进行安全文明生产教育，按时对安全生产工作进行检查，确保无设备损坏责任事故和人身安全事故的发生。青州市力王电力科技有限公司企业标准生产部经理工作标准Q/LW-W03-07-20095.2.4保质保量按时完成除生产任务外的其他工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。5.2.5在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有所创新。5.3内部管理工作安排合理，业务程序科学;作风***正派，内部团结合作，人际关系***正常;纪律严行禁止，步调一致;模范带头，关心帮助指导下属工作。6检查与考核本标准的执行情况由总经理按《岗位工作标准考核实施细则》进行检查、考评。
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