招商银行三基工作
招商银行三基工作一、基层党建创新实践的的基本经验招行基层党建创新实践的基本经验是，坚持两手抓两手都要硬的方针，做到党建工作与经营管理工作的紧密结合，有效防止企业党建中容易出现的两张皮的现象。具体体现在以下方面：
(一)坚持党的思想建设与战略管理的紧密结合。对于基层党组织而言，贯彻党的思想路线、实践党的科学理论，归根结底要通过把银行办好来体现、来检验，而办好银行的关键在于落实科学的战略。为此，基层党组织将党的思想建设与战略管理紧密地结合起来。首先，自觉地运用党的理论特别是科学发展观，认真学习领会和贯彻落实总行党委制定的业务网络化、资本市场化、发展国际化三步走和两次转型的科学发展战略，走经营集约化和管理精细化之路。其次，立足于辩证唯物主义与历史唯物主义的思想方法，将“因势而变”、“因您而变”、“一三五”、“管理国际化”、“十变”、“管理变革”等一系列理念作为基层干部员工的行动准则，融入基层的经营管理实践，为发展战略的深入实施奠定了统一的思想基矗再次，创新宣传思想工作的方式方法，为重大战略部署的顺利推进营造良好的氛围。特别是自2009年年中二次转型的战略构想提出以来，基层相继举办了多轮以二次转型为主题的中心组集体学习，组织二次转型巡回宣讲和知识竞赛，同时运用《招银E报》、《招银文化》、《招银简报》等内宣平台大力宣传好的经验和做法，使二次转型为越来越多干部员工所接受并自觉行动。
(二)坚持党的组织建设与人力资源管理的紧密结合。商业银行的发展归根结底要靠充分发挥人的能动性、积极性、创造性，而人的力量与作用的充分发挥离不开有效的组织。长期以来，基层党组织坚持把党的组织建设与人力资源管理紧密结合起来，积极运用党的组织建设的'经验和方法开展人力资源工作，培育和打造了富有凝聚力、战斗力的队伍。在领导班子建设上，坚持民主集中制的原则，对重大问题集体研究、集体决策，定期召开务虚会讨论工作思路，组织民主生活会开展批评与自我批评;按照“政治强、业务精、作风正、结构优”的要求，选好配强领导班子，对不合格的班子及成员坚决予以调整。在干部队伍建设上，遵循党一以贯之的德才兼备原则，广泛开展干部公开竞聘、自荐和推荐，对优秀年轻人才大胆提拔使用;全方位考察干部的德才表现，并不断加大考核结果与干部激励、调整、交流的挂钩力度。在支部建设和党员培养上，坚持支部建在支行的原则，保持了基层党组织的全覆盖，同时积极在各级业务和管理骨干特别是优秀青年人才中发展党员，并落实党要管党的原则，结合党员的思想实际，开展形式多样的党组织活动及党员教育培训，培养造就了一支素质过硬、勇于进取的党员队伍。
(三)坚持党的作风建设与企业文化建设的紧密结合。对于招行这样一个确立了党的领导地位、党员人数较多的商业银行来说，党风关系行风，关系全行的文化与氛围。多年来，基层党组织坚持把党的作风建设与企业文化建设紧密结合起来，以党风带行风，将党传承的思想、学习、工作、领导等方面的优秀作风融入到企业文化中，不断丰富和发展招银文化的内涵。基层党员特别是党员领导干部弘扬密切联系群众的作风，乐于到群众中去，与群众打成一片，与群众零距离接触，坦诚交流，倾听心声，关心员工的物质与精神需求，努力改善和提高员工的待遇，拓宽员工职业发展通道，丰富和发展了人本文化;弘扬求真务实的作风，保持高度的责任感、荣誉感，以业绩论英雄，在工作面前，不畏艰难，奋勇争先，踏实苦干，任劳任怨，丰富和发展了执行文化;弘扬谦虚谨慎不骄不躁的作风，理性地对待取得的成绩与荣誉，不断地查找并改进自己的差距与不足，丰富和发展了自省文化;弘扬艰苦奋斗的作风，坚持“过紧日子”，反对铺张浪费，丰富和发展了简朴文化;弘扬理论联系实际的作风，坚持向书本学习、向实践学习、向同业学习、向群众学习，丰富和发展了学习文化。
二、案例一：招商银行上海分行徐家汇支行党支部建设创新实践案例
上海分行徐家汇支行党支部多年来不断加强基层党建工作，创新党建工作的方式方法，取得了良好效果。
一是创新支部组织生活。不断丰富和创新活动形式，除常规的文件学习外，还采取了支部共建、实地参观、社会公益活动等多种方式，特别是为避免“关门”搞党建的传统形式，组织党员干部走出支行，积极参与城乡党组织结对帮扶工作，定期到儿童福利院慰问，开展烈士陵园祭扫，使党建活动成为党员同志喜欢参加、乐意参加、期待参加的活动。平时坚持组织生活经常化，每月至少组织一次活动，同时建立党务责任制，明确党务干部的工作职责，重点抓好支部活动的组织工作。实施信息“双向”反馈制，定期向分行党委反馈支部活动和党建工作开展情况及存在的主要问题，分行党委定期向支部反馈党建工作要点，提出工作改进意见，有效密切上下级党组织联系。
二是创新党员教育模式。认真组织创先争优活动，将其与日常经营管理紧密结合，坚持党建工作与日常业务工作同部署、同落实;结合银行特点，设立“党员示范岗”，开展“我是党员我承诺”活动，在实践中教育党员，锤炼党员素质，切实发挥好党员的先锋模范作用;组织以“个人技能大提升，服务效能要倍增”为主题的技能大比拼活动，形成“日日练，周周测，月月评”的技能训练机制，进一步提升业务素质和客户服务水平，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
三是创新文化建设方式。以践行“二次转型”为契机，号召全体员工永葆“迅速反应，立即行动，专业敬业，永争第一”企业文化本色，打造以“敢打敢拼敢胜利，又红又专又拔尖”为基本要求的蓝海突击队，塑造“讲拼搏，讲奉献，讲协作”(三讲)和“比定价，比服务，比创新”(三比)的良好氛围，全面推进支行的二次创业。
三、案例二：招商银行北京分行营业部党支部建设创新实践案例
北京分行营业部党支部坚持“抓党建、强队伍、促发展”，通过党建工作的创新促进经营管理不断迈上新台阶。
一是创新支部领导班子建设。始终把加强班子思想建设和提升班子理论素养放在党建工作的重要位置，除组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等先进理论外，还根据商业银行经营管理实际，集中学习关于经济金融、银行经营管理等方面的理论知识;通过召开民主生活会、工作总结会、干部大会等方式，交流思想，沟通感情，开展批评与自我批评，在支部形成坦诚交换意见、虚心接受批评、主动剖析自我的良好氛围，促使领导班子主动接受党员群众监督;在业务营销和管理工作中，无论是解决疑难问题还是应对突发事件，都要求领导班子冲锋在前，率先垂范，以身作则，为广大党员群众树立榜样，进而在实践中锤炼班子的领导力、战斗力和凝聚力。
二是创新党建工作实践载体。多年来，党支部始终把加强业务创新与党建工作紧密结合，将其作为党建工作的实践载体，由此实现了支行业务的持续健康发展。特别是近年来，党支部根据总、分行党委的战略部署，积极动员和组织党员群众因势而变，主动出击，抓住机遇，重点突破，把推进产品创新、业务结构调整和二次转型作为党建工作的实践载体，较好地实现了整体业务侧重点由公司业务为主向公私并重转变，公司业务结构由资产类业务为主向资产业务和国际业务并重转变，客户结构由大型央企为主向大型客户和中小型客户并重转变，为支行的长远发展奠定了基矗
三是创新团队氛围营造方式。定期召开党员会议，交流工作心得和管理经验，征求党员同志和党外群众对领导班子、业务建设、管理工作、党建工作等方面的意见和建议，并采取有针对性的解决措施;党员干部定期与员工进行一对一谈心，了解思想，把握动态，疏导困惑;组织开展合唱、朗诵、书法、摄影大赛等丰富多彩的业余文化活动，成立篮球队、网球队、羽毛球队、合唱团等文化团体并定期开展活动，营造了和谐融洽的良好团队氛围。
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