我不“2”
我不“2”1
我的生日是2日，求三角形面积时总忘除以2，书法大赛获第2名……我生活中的一切，似乎都与“2”息息相关。 小时候，因为2长得像天鹅，我就无比喜爱这个数字，认为他最高雅、最神圣。上学后，我知道了这个数字的另一种含义――2﹦傻，我彻底崩溃了，特别想尽快摆脱它。谁知道，越是想离它远远的，它越粘着我不放。 因为我们班上有两个陈瑶，而我的年龄又比另一个陈瑶的年龄小，所以，我叫陈瑶2。一些同学叫我的名字的时候，故意把“2”延长，每次遇到这种情况时，我都很生气。 记得有一次数学单元测试，我得了98分，同桌把我的试卷抢去，一看得了98分，就笑话我：“看，她得了98分，离满分还差2（声音故意延长）――分，真是2啊！”接着，我前面的同学又把试卷抢了去：“哇，求长方体表面积时居然忘了除以2――果然2喔！”放学后，我气呼呼回到家，妈妈问起我的成绩和丢分原因，我一坦白，妈妈的唠叨立刻如滔滔江水喷涌而出：“什么？一再强调2，怎么又搞忘了？下次再这样，我们就叫你小2……” 我仰天长啸：“我不2！”
我不“2”2
故事概要：
陈宗保是一个孤儿，从小就和做资源回收的爷爷相依为命。他的爷爷业他很严厉，一大早就强迫他去运动；放学后，还得陪他去捡拾瓶罐。他功课不好，外表邋遢，因此受到四大天王”的欺负。但是在经过一场跆拳道比赛后，他不再受到“四大天王”的欺负，而他也了解到爷爷的用心。
读后心得：
“小不忍则乱大谋”、“凡事能忍就忍”这是这本书的第一个特色──有很多和“忍耐”有关的谚语。其中最沁人心脾应该是“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”这句话，它是要告诉我们有时候做事不要那么冲动，就不会有那么多的争议了，这句话真的让我感触很深，因为我曾经因为一时的冲动，而做了一件让自己伤痕累累的事情。所以我们凡事能忍就忍，不要那么冲动。
再来，我觉得书中每一个角色都很有自己的特色，他们的个性可说是天壤之别，像是陈宗保和四大天王”就有很大的差异了，陈宗保就算不是故意的，还是会被别人污赖，真是跳到黄河也洗不清。而“四大天王”则和他完全相反，别人说什么都不对，他们说什么都是对的；陈宗保人微权轻，“四大天王”则是一呼百诺，读书笔记大全《《我不是弱者》读书心得》。
这本书里面还传达了三个讯息。第一，生为人就该被尊重，不分贫穷与富贵。第二，任何人都有可能从小卒变英雄，所以不可以轻视任何人。第三，做任何事都该三思而后行，否则，犯下大错就可能一发不可收拾。
我不是弱者──这本书真的传达给我很多道理，也让我重新省思了当初所做的事情。如果我当时没有如此冲动，能忍了下来，事情也许不会变成这样吧？总归一句话：“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”
我不“2”3
故事概要：
一个平凡无奇的少年陈宗保，从小就和爷爷相依为命，以做资源回收维生，所以大家都笑他是捡垃圾的“垃圾虫”。有一次他真的忍无可忍了，他拿起一块石头，往欺负他的人头上K！那位同学立刻头破血流，那位同学的家长也来到他家，跟爷爷叙述整件事的前因后果，听完那位同学的描述后，爷爷才了解整件事情的来龙去脉，但那位同学竟恶人先告状！让爷爷误会陈宗保……可是最后却因为”跆拳道”，而让大家对他刮目相看。
心得：
陈宗保虽然功课不太好，每次考试都名落孙山，但他一直在忍受大家对他的言行举止，因为忍字头上一把刀、小不忍则乱大谋，这是我学习到的，也是我一直努力的目标。功课不好没关系，品行好才最重要。像本班的赖创贤功课不好，但它的体能可是一级棒呢！吴中钧喜欢把自己弄得脏脏的，却是超级天才呢！平时说话总是幽默风趣，且在老师眼中是麻烦的他，却是班上的开心果耶！少了他，本班不知道会变成怎么样？
只要懂得关怀他们，每个人都有无限潜能！说不定下一个举世闻名的伟人，将会是我们这些人里的其中一个人才喔！
我不“2”4
人总会长大，转身回忆起以前的经历，嘴角扬起，原来曾经的我那么淘气，那么调皮，今天我已变了。看着这一点点的改变，忽然觉得自己长大了，成熟了，也不再任性了。
小时候的我被娇生惯养，在我家就是太上皇，小公主，我想要什么东西或提什么要求家人就满足，这就养成了十分任性的我。
回到家，立马扔下书包，躺在沙发上，妈妈立马帮我洗水果给我吃，并问我吃什么，我懒洋洋的抬了抬头，大手一挥，我要吃鱼香肉丝，妈妈接到“指令”撒腿就跑向厨房，开始她的“工作”。
“嘭”门开了，一定是爸爸回来了，果然。爸爸进屋便扔下公文包，立马来到我面前，“请指示”爸爸敬了个礼，十分庄严的对我说，我大笑对爸爸说“同志，请把房间打扫一下，于是爸爸开工了。”于是一下午忙过来爸妈都累的趴在床上，“十分生气”大声道，那边地不干净，重扫，还有我要吃苹果。爸妈抬起头可怜的说“能不能休息一下”我开启了“狮吼功”“不行”！于是他们拖着疲惫的身子继续工作，20xx年2月，妈妈生病住院，爸爸在医院陪护，只有自己照顾自己了。
一大早我懒洋洋的起床，喊了一声妈妈给我准备衣服，但没有平时那熟悉的声音回应，我突然想起爸妈都在医院，于是十分不情愿的起床，打开衣柜，却不知道该穿什么，今天天气怎样，热还是冷，穿厚还是薄，我的脑袋急速运转着，唉，我长这么大真无用。
穿好衣服我就开始为吃发愁了，爸妈都不在家只能靠自己了。
我开始做饭，不会用燃气灶的我就用高压锅，今天只能吃稀饭了，抓上一把米，洗一洗，我回想着妈妈平时做饭的步骤，再加上一些水，可是加多少，我小心翼翼的打开水龙头，不行水太大，我快速关小，但还是迟了，水已经溢出来了，我只能将水倒出一些，手一抖，米全部都撒出来了，唉，我坐在地上，欲哭无泪，又要重来一次。舀米，洗米，又到了加水的步骤，我小心地打开水龙头，吸了一口气，立马关水，终于完成了，插上电源，迸出了火花，我后退了一步，但我没有惊慌。我兴奋地把饭送到医院，爸妈看着我和饭欣慰的笑了，我也开心的笑了，这是我第一次做饭，也是我蜕变的第一步，从那以后我便自己洗衣服，打扫房间，也会不顺利，但是最终都会成功。
以前的我什么都让爸妈做，现在的我不再依赖他们，不再任性，变得独立了。
我不“2”5
小时候，我十分爱哭鼻子，动不动就会泪流满面，令爸爸妈妈头疼不已。时光流逝，随着年龄的逐渐增长，我的内心也在由脆弱变坚强，不会再像个稚童一般肆意哭闹，只是会偶尔因为内心的情感而热泪盈眶，但我总会强忍着泪水，不让它调皮的从眼眶中溜出来。在我幼年脆弱哭泣时，发生了一件事，这件事让我成长了，坚强了。
大约是在我5岁那一年，有一次妈妈带我在院子里和其他同龄小伙伴玩耍，小孩子们在开心的玩着游戏，不时传出一阵阵银铃般清脆可爱的笑声，这笑声感染着周围的大人，大人们看着自己的孩子，也都露出了笑容。我玩得不亦乐乎，就在这时，前面那个玩得入迷的男孩子不小心过来撞了我一下，我一个踉跄，一屁股摔坐在地上，依着我往时的性格，嘴巴一撅，眼睛瞬间泛红了，正准备开始哇哇大哭，这时候，妈妈跑到我的身边蹲下身子，拍了拍我的肩膀，柔声微笑着对我说：墨墨乖，这时候哭鼻子是没有用的，你要坚强，一个坚强的人是不会遇到一点小伤小痛流泪的，坚强是人一生的良友，我正在低声抽泣着，听着妈妈的话似懂非懂，妈妈说话顿了一下，似乎是在给我理解消化这句话的时间，接着说只有坚强的人才能在自己的人生道路上走的远，走的精彩！而且你现在哭的话，其他正在玩得高兴的孩子们也会被你的泪水打断游戏，你就影响到了别人。这样想想，你现在还会哭吗？说完妈妈慈祥的双眼带着一丝笑意看着我的眼睛，似乎要进入我的内心世界，在等我的回答。我还没转过神来，愣了几秒钟才恍恍惚惚的抹去脸上仍残留的泪痕，下巴微微抬起，对妈妈答道：我才不会继续哭呢！我很坚强！妈妈听后欣慰的一笑，伸出手慈爱的摸了摸我的头说：那就好了，收拾好你自己的情绪，快去和你的小伙伴们玩吧！话音刚落，我恢复了笑容，转身加入到他们游戏的行列中去，刚刚撞了我的`那个小男孩，见我没有继续哭泣，拍拍胸口松了一口气，过来和我道了歉，也重又加入了游戏中。
气氛很快就恢复如初了，但是妈妈对我说过的那些话，我却永远记刻在自己的脑中心中。从此之后，我在难过眼泪准备夺眶而出时，总会想起妈妈曾经对我说的话，默默地把泪水收回去。这件事让我成长了许多，我渐渐变得坚强了，我不再哭泣！
我不“2”6
我，一个坚强的大男孩，为什么哭泣了？可是，我为什么又不再哭泣？这一切，都是因为那件事里的那种的情。
大地被摇晃着，天空突然黑了。我的心也被震碎了，下一秒瓦解了，泪堆积成了河20xx年4月14日，在我国青海玉树，一个离天很近的地方，发生了7。1级特大地震。人们被震撼了，天地更是被震撼了。往日既宁静而又美丽的小镇，成了一片黑暗的废墟。这一切来的太突然而又太猛烈了，吓得蝉都忘记了鸣叫，青山变成了死气沉沉的灰色，奔腾的小溪也一声不吭，最热闹的晚间也不见半个人影，连天上的星星都一闪一闪地流着眼泪，接着在乌云的笼罩下一点一点地失去光芒，慢慢的坠落一切都仿佛失去了生机。
那天正好是我下学时，还在与同学们聊得开心的时候，听到了那个消息。起初，感受并不十分深刻，只觉得是一场不可避免的天灾而已，并无大碍。可后来几天，源源不断的悲伤的消息、惨痛的图片从报纸、电台、电视、互联网等方式三百六十度接踵而来，我心中的痛越来越深，眼边挂着的泪越流越多。记得那时，我曾好几次梦见与玉树的小朋友们在一起，可每次他们都突然就全消失了，每次我的梦都是以冰凉的枕头，以更多的泪来告终。
但明天是好的，我们要肩并着。爱让我们不放弃活着，还要继续和大自然拔河。不知从什么时候我已开始把悲伤转变成了爱与希望。电脑里不再是那些痛苦的回忆，而是解放军救人时的情景，是我们十三亿中国人，以至于全球人们的援助一起奔去玉树的情景！解放军与灾区的人们素不相识，但他们却去不顾自己的生命，只要有一线希望，有一点力气就去救人，有一个救一个，有一双救一双，用他们的一颗颗凡心去创造了一个又一个奇迹。大到政府，小到我们每一个人，谁不愿为灾区的人们出一份力呢？多少亿的资金、多少万的志愿者，无偿到了灾区人们的心中，是那么的暖，那么暖这不都是因为我们的骨肉相连吗？这不都是因为我们同在一个地球上吗？我的泪不知不觉停了，头慢慢的抬起来。眼中又放出了一丝久违的光芒！
我打开了窗看见了希望，再回头又是筑好的家乡。一切总是要过去的，一切又回到了一切，我又回到了我，但是却永远在内心最深处保存着那段最最可贵的记忆。
我不“2”7
大部分人在提到企业创始人和CEO时，脑海里都会立刻产生固定的形象。
在许多人的想象中，老板会坐在角落的办公室，站在办公桌背后，俯瞰整个城市；他们会发号施令，而所有其他人都依赖于他们的洞察力和智慧。简单来说，老板是永远不会犯错的远见卓识者。
然而，如果今天的创业者采取这样的做法，那么就会失败。根据我的经验，扮演这样的角色将导致他们偏离真正的目标。在现实中，尝试塑造这样的形象导致太多创业者掉入陷阱。这些创业公司业绩不佳，甚至最终失败。
过去10年，我创立了两家公司Increo和Crashlytics并成功退出，随后留在了收购方Box和Twitter，组建大型团队。
作为30多家创业公司和创业者的天使投资人，我有机会跳出自身的局限，看看这个角色究竟在发挥什么作用，以及不同创业者不同方法取得的成功和遭遇的挑战。
通过这些经历，我了解到，创业者扮演的角色是将他人放在合适的位置上，帮助他们实现超出梦想的成功。作为创业者并不意味着你要负责一切，事实上恰恰相反。你对日常工作的投入越多，你的规模就越难扩大，公司就越不可能成功。
所有创业者都认为自己没有时间，有太多的工作都需要优先去做。他们有100个不同角色需要扮演。然而，我并不赞同这样的看法。
作为创业者和CEO，你只有一份工作：看看你要在哪里花时间，随后让自己从中脱身。
以下是我了解到的，如何实现这个目标的方法：
扮演这个角色
随后雇佣更优秀的人
最优秀的创业者和CEO会是万事通。他们的价值并不在于能非常漂亮地完成一件事，而在于能较好地完成一系列事，随后注意到要寻找比自己更优秀的人来承担这些工作。这样，他们自己就可以转向下一个最重要的角色，招聘下一个最重要的人才。
避免以自我为中心：你应该总是可以找到某些人，能在公司的某个角色上做得比自己更好。这是件好事。（如果你觉得真的找不到，那么可以继续扮演这个角色，然后看看是不是有人更适合担任CEO。）
你可能听说过CEO的角色与乐队指挥的比较。然而在创业公司，你更有可能成为抢椅子游戏的指挥。
创业者别无选择，只能从公司最需要的角色开始。他将充分了解这个角色，理解其职能，以及如何衡量是否成功。
随后，创业者需要从这个职位上解雇自己，将责任交给其他人。他需要指导新任命的人选，为如何在这个角色上取得成功提供参考信息，而自己则转到下一个角色。周而复始。
20xx年，当我与维恩·张（Wayne Chang）一同建设Crashlytics时，这就是我所经历的过程。对于不熟悉Crashlytics的人来说，以下是参考信息。
Crashlytics是一款移动端的崩溃报告服务，于20xx年被Twitter收购，随后又于20xx年被谷歌收购。从推出之日起，我们就迅速扩大规模，在第一年将产品部署至超过3亿部iPhone。目前，Crashlytics已经运行在超过30亿活跃设备上。
然而从一开始，我的工作就不是指导满屋子的工程师或是激励销售团队。当时，Crashlytics只是个概念，这意味着我的全职优先工作就是写代码，以及证明产品。
在我们聘请了首位iOS工程师之后，我向他介绍了工作背景和代码库，并将自己的工作转移至后端。当我们雇佣了首位后端工程师之后，我又转向了前端。在我们聘请了前端工程师之后，我又转向了融资工作，以及帮助维恩去做营销和公关。
像抢椅子游戏一样，我不停变换位置，确保我的时间花在了最需要帮助的地方。
通过这种方式，我们逐步建立起了团队。我们非常了解需要招聘什么样的人员，他们需要什么样的技能。因为在招聘之前，这就是维恩和我自己扮演的角色。
招聘能帮你做招聘的人
如果你做得很好，那么很快就会发现，公司发展的需要已经超出你自己的能力。
在同一时间，你需要填补的不是单一角色，而是三种不同角色。
在Crashlytics，当我们拥有一支6名工程师的团队时，我意识到我把几乎全部时间都用在了招聘方面。我发布招聘信息，安排面试。但实际上，这些工作由其他人来做或许效率更高。有人比我更擅长此道。
正如我的联合创始人维恩所说，这意味着我们需要重新评估自己的“建设秩序”，包括决定如何投入资金推动增长，以及接下来要招聘什么样的角色。
所以，我们招聘了一名全职招聘者。
大部分创业公司随后都保留了这样的策略。从我们的角度来看，这是个巨大的机会成本。我花在筛选求职者简历上的时间越多，就越没有时间规划我们的发展路线，以及判断未来的重大挑战。
结果表明，聘请的招聘者比我自己的表现好得多。在接下来的5个月里，我们的团队扩大了3倍。
（在未来的公司里，我会更早地聘请全职招聘者。）
自上而下地分享信息
而不是自上而下决策
作为创业者或CEO，你的职位跨多个角色、多种技能、多个市场，以及多个客户群体。这是你的优势。
你并没有比团队更优秀，但肯定比团队知道更多信息。你要如何利用这样的优势给团队带来力量？
我喜欢把组织架构图倒过来。团队不是向我汇报，而是我向他们汇报。他们在各自的角色上需要什么？他们需要信息来确定自己的优先事务，做决策，知道在什么时候去争取更多资源，以及什么时候去执行。
如果采取适当的做法，那么你的团队将获得超能力。他们可以做出正确的决策，并优先考虑最重要的事情，而你不需要面对面地和他们进行每次对话。这也给你带来了超能力。你将有时间去专注于前瞻性战略和风险，而不是日常杂务。
另一方面，作为创始人，对于公司所有的关键决策，必须确保最多只有10%来自你本人。
实际上，如果你必须做决策，那么很可能就意味着从某个角度来看你已经失败：
你还没有找到合适的人去填补这个具体角色；
你找错了人；
你找了一个资历与职位不匹配的人；
你没有和他们分享足够多的信息；
你没有明确界定他们的职权范围；
你没有授权他们去决策。
创业者或CEO最重要的技能之一就是认识到人才的力量。我认识许多创业者，他们不愿放弃自己的直接责任，或是害怕让别人来推动自己的业务。
如果你不确定你的团队有多自立，那么问问自己，每天你要问几次这样的问题：“关于这个决策我要去问问莎拉”，“我要问问汤姆这件事”。
如果你会问这样的问题，那么就表明你相信团队能自己做决策，也表明你把正确的人放在了正确的位置上。
越早学会让团队自主做决策，你就能越早向他们提供做决策必需的信息，而自己也可以更快地从日常工作中摆脱出来。
总而言之，许多创业者忘记了，他们的最终目标是自己完全不需要参与公司的日常运营。
这听起来有违直觉，但请相信，在你的公司里，对于每件事总会有比你更优秀的人。你应该为找到那些比你更聪明、更专业的人而兴奋，他们将为你提供时间和空间，让你可以带领公司整体走向成功。
讽刺的是，作为创业者，你永远都不可能彻底脱离业务。在不断从不同角色“解雇自己”的过程中，公司会持续成长。随着公司的发展，新的责任和挑战将会出现，你不得不重复以上的过程。
然而，这正是问题的关键。
在你与任何角色结合的那一刻，你已经停止寻找自己的替代者，而公司也将停滞不前OORu。
然而，你不会愿意永远站在原地。
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