三个和尚没水喝作文
在日复一日的学习、工作或生活中，大家都接触过作文吧，借助作文可以提高我们的语言组织能力。你知道作文怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的三个和尚没水喝作文，欢迎大家分享。
三个和尚没水喝作文 篇1
三个和尚没水喝这个故事主要写了一个小和尚，一个长和尚和一个胖和尚。
开始小和尚一个人在寺庙的时候，他每天都去挑水喝、念经、敲木鱼、给观音菩萨像案桌上的净水瓶添水，日子过的很好。
不久来了一个长和尚，他一来到庙里就把半缸水喝光了。小和尚就叫他去挑水，长和尚想一个人去挑太不值得了，便叫小和尚和他一起去抬水，就这样每天他们一前一后抬水喝，而给净水瓶添水的工作也变成每人一天了，日子过的倒也可以。
后来来了个胖和尚，他也想喝水，正好水缸没水了，长和尚叫他自己去挑水，胖和尚挑完水回来，自己却把它喝光了。大家都觉得为别人挑水喝划不来，从此谁也不挑水了，就三个都没水喝了。大家各念各的经、各敲各的木鱼，观音像前的净水瓶也没人加水了，花草枯死了，谁也不管。结果老鼠夜里出来偷东西弄倒了烛台着火了，三个和尚慌了，这才一起救火，火扑灭了三个和尚累到在地，他们互相看看，好像明白了什么……
小和尚说：“因为我们的斤斤计较才引起大火的”长和尚说：“早知道我们轮流挑水就好了，也不至于发生这样的惨祸了。”胖和尚说：“我们还是朋友对吗？”三个人异口同声地说：“对。”三个和尚再也不懒惰了，他们把寺庙重新装修了一番。小和尚还发明了一个快而不累的打水方法，从此以后以后他们过上了幸福的生活。
这个故事告诉我们做人不可以互相依赖，斤斤计较，唯恐自己吃亏。我们只有互帮互让，齐心协力，把个人的智慧融入到集体之中，才能克服困难，换来幸福生活哦！
三个和尚没水喝作文 篇2
山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自三个和尚在。
不久，来了个长和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，长和尚心想一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。
后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。
从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。
三个和尚没水喝作文 篇3
华盛顿合作定律：一个人敷衍了事；两个人互相推诿；三个人则永无成事之日。也就是中国的一个古老寓言，三个和尚没水喝的西方版。
如果你观察装在篓子里的螃蟹群，就算不盖上盖子，螃蟹也是爬不出来。因为只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只螃蟹能够爬出篓子去。
许多人也都如装在篓子里的螃蟹一样，看不得别人好。应是要把往上爬的人扯下来。这种扯后腿的状况在组织里颇多，特别是牵涉到升迁或业绩评比时，输的人可能以下三烂的手段扯人后腿。
华盛顿合作定律谈的是人与人之间如何才能够顺畅合作的问题。为何人一多反而造成组织无效率，甚至让组织无法运作，玉石共焚也再所不惜？
从社会学构成团体的理论来看，一个人不做事也不会有人帮你做，因此不做就得等着饿死。再者，没有其他人竞争，因此所收获全都是自己的。作多作少，端视自己需要或高兴。
两个人的时候，组成了团体。但因团体内只有两个人，合作则成团体，不合作拆伙就恢复一人状态，于是两人相互制衡，反而取得平衡。于是还是能够让团体顺利运作。
等到团体加入了第三个人，一切情况全变了。三个人可以合众连横，可以策动反叛，有3*（3—1）/2=3种互动关系产生。
社会学中计算群体互动模式数量的公式：人数*（人数—1）/2，因此组织里若有四个人，就有六种关系。其次以此类推。
当组织规模超过三人之后，就算排除了一个人，团体依然能够运作，而拉拢一个人，将可以让自己更有势力。至于被拉拢的人，也深知自己在团体中所扮演的关键性角色。于是互动关系成了人人有机会，个个没把握。三个人成天搞起合纵连横，只想拉拢势力，壮大自己，而放着团体或组织目标不管，最后三个人都活活给饿死了。
当组织规模越大，而能够升迁的人数有限时，华盛顿合作定律的效果就展现出来了。人人争着抢权位，最后反而没有人在做事。
当一个组织或团体里的人数一多，人人都认为别人会出手，自己想当组织中白搭便车者，结果产生观望氛围，反而没有半个人动手做事。
那么该如何克服华盛顿合作效应的影响？有两个方法会可能有所帮助。
其一、组织分工明确，专业职和管理职各有所长，待遇有一套固定的换算比例。让组只成为一有效的分工有机体，详细的职务设计让所有人都有明确的.职权划分，没有能够打混摸鱼的灰色地带。
其二、甩掉组织掉包袱，如果每个人都在不断地积累怨恨、相互愤怒，最后将会形互动障碍，组织中结党结派，花费在派系恶斗的力气比工作多。如果公司老板或部门组管表现宽容大度，你的态度将能够影响到其他人，从而形成良好的办公室气氛。
三个和尚没水喝作文 篇4
不知道你有没有发现，每次一起开会的人越多，会议上越不容易达成结论，且开会的时间一定比人少的时候长。对于“明明有这么多人参与”却迟迟未能达成好的结论/建议感到不可思议！
其实，这一点都不奇怪。
因为在团体/组织里，总会有人想“白搭便车”，当一个团体/组织的成员越多，而且权责区分不清楚时，混在其中“白搭便车”而不被发现的机率越高。
此外，一个团体中的人手越多，代表每个人拥有的权力越小，该承担的责任也越小。
当一个人待在团体里可以享受好处，却不用承担责任的机会越高，自然越不可能努力，偷懒成了必然的习性。
那么，废除团队合作就行了吗？问题是有些复杂的工作就需要组织团队来运作。
其实，想要改善群体怠惰，有人躲在群体中偷懒、白搭便车，最好的方法，就是让每一个团队中的成员了解自己的角色和责任，绝对不给任何人摸于打混的模糊空间。
也就是说，谁担任领头羊，谁担任决策者，谁负责联络，谁负责执行，谁负责后勤补给……全都清清楚楚明明白白，就能让团体中的成员各尽其责，群策群力，而不致于产生集体偷懒，三个和尚没水喝的窘境。
回过头来说开会，想让人多的会议能够迅速确实地完成，且做出结论，必须在会议中安排一个能够强力主导会议流程进行的司仪，并且在会议召开之前清楚地告诉每一个与会者在会议中的工作，且要求在来到会议之前就完成分内之工作，会议时间只提供报告成果，搜集各方资讯，表决或做出决策，就能有效避免冗长而无效率的马拉松式会议。
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