cGMP迎检心得迎接cGMP审计心得体会
近日开展了非无菌API原料药工厂做QC实验室的审计迎审工作，收获很多，在此分享本人的cGMP迎检心得。我负责QC实验室体系的迎审工作。审计人员是2名40岁左右的的美国男子，有数百次的FDA的cGMP审计经验。审计时间4天，按照cGMP的六大体系：质量系统、设施和设备、物料、生产、包装和贴标签、实验室控制进行审计。
cGMP审计第一天
开首次会议，双方互相说明情况，审计方介绍了按6大体系进行审计和日程安排，约定好第2天生产一批非无菌原料药。
首次会议结束，2名审计员就到原料库房看关键物料。从物料的供应审计和进场是否更换包装，外什么采用这种外包装，如何取样检测？有无取样记录、防虫鼠制度和记录及为什么这样做，一一提问。并问如果有10件API原料，要取几件？
我回答说要取5件，我的同事提醒我应该取10件。我回答完，也没有从表情上看出检查员的态度。从原料库出来后，就看原料的取样间。因为取样间自己都知道确实不符合要求，2名审计员的疑问自然也就多了。
被审计API原辅料用到了纯化水，需要检测微生物限度。纯化水的微生物检测，成了这次检查的重灾区。我们平时取样使用1000ml的磨口的细口的玻璃试剂瓶取样，经过灭菌后，重复使用。2名检察员认为即使经过灭菌也有被污染的风险，建议使用一次性的合适容器。
检查纯化水的检验记录，要求提供检验数据的趋势图。因为平时对微生物的检测数据做得较少，数据处理的不太合适，2名审计人员怀疑我们的纯化水微生物数据是假的！检查水系统的流程图，因为没有在使用点至储罐形成循环，也被检查员不相信纯化水的监控和使用存在污染和死水现象。因为没有对纯化水的检验数据进行趋势进行趋势分析，文件里也没有制定警戒线和行动限，检查员认为不妥。
对物料系统检查的最为认真，为了证实我们说的和记录的是可信的，1名审计员数次不打招呼到现场查看！供应商的审计的记录被认为存在缺陷。
cGMP审计第二天
生产原料药时，2名审计人员就一个工序一个工序的跟踪，有时候提问现场人员，有时候只看不问但在本子上做记录。当有中间过程样品取样检测时，审计员对取样记录和检验结果查看并记录。2名审计人员按照分工进行审计。
cGMP审计第三天
下午我在QC实验室接待了一名审计1人员对QC实验室控制内容的审计。先是提供QC实验室的仪器设备年度验证|确认计划，接着要仪器的维保制度和记录，在OOS文件上，花了很多时间，制定的OOS流程给他解释的不太满意。
分析方法验证规程文件和验证方案和报告被要求提供。此时，我们已经完成了产品的液相检测。这名审计员就到了液相室，先是问电脑有没有设置密码，然后就让化验员试剂操作打开电脑，调出图谱看，并在本子上进行了记录。
然后问HPLC从购买到现在的维保日志，我们没有做，确实也没有进行过大修，和他解释气相才使用了一年多，没有发生过故障，今后会建立维保台账。我们的仪器使用和维护记录是写在一起的，审计员建议分别作。在看我们的检验记录时，我们为了省事，审计成了对合格、不合格进行打钩的形式，审核员说应该如实记录内容，这种方式不可以。查看了使用的对照品和对照品的使用记录。
cGMP审计第四天
审核QC的文件、原料和成品检验记录、分析方法验证方案和报告，稳定性方案和报告。另外一名审计员到QC实验室现场查看生产的产品的检验状态，取样记录和留样记录，并对1瓶进行了拍照取证。接着是看检验剩余样品的处置文件和记录。在留样室，查看了留样，问如何做留样观察并看了留样观察记录，为什么要留样？留样时间是怎么样制定的。
看完2015年的留样台账后，还要看2014年的留样记录，因为没有打印出来，就如实说只有电子版的。审计员对OOS的实例看完后，觉得不满意，就一直问，我的解释他不太认可。在看分析方验证时，提出系统适用性试验做的'不合适，我俩交流了一阵子，我觉得他说的有道理，就认同他的观点。
我在QC岗位上工作了21年，对FDA的CGMP检查内容还算熟悉，偶尔能用英语直接回答他的问题，对他们的提出的建议能较快的回应和认可所以2名检查员觉得QC实验室做的可以。QC实验室控制其实存在很多缺陷的，因为检查时间短，检查员没有时间检查到，其实也是一种遗憾，失去了学习和提高的机会。
在末次会议上，2名审计人员对检查中存在的问题简明扼要地进行了汇总。提到对CGMP的理解应加强，防止污染和交叉污染是CGMP的核心内容，文件和操作执行应一致，数据的真实性、取样间和微生物检测室存在的问题，等回到美国后将这次的审计情况汇总后反馈给我们，我们整改后，2名检察员还要回来合适评估整改情况。
2名审计人员非常专业、非常敬业，按照检查表逐项检查，当有疑问时会突然去现场核实。如果平时我们的准备工作做的不好，光靠临时抱佛脚肯定会不行的。通过和审计人员一问一答或者进行解释沟通，也能学到一些东西的。另外，如果学习一些常用的英语口语和专业术语，和审计人员沟通会更容易，老美大多很幽默的。
保持自信和微笑，会让自己放松些，如果没有做，只要是不是重大和主要缺陷，可以如实回答，老美也讲持续改进和提高的。
能通过审计固然重要，对自己负责的QC实验室控制体系客观上存在哪些不足需要改进和提高，才是最重要的！
台上一分钟台下十年功。QC控制体系绝对不是靠几个月的临时突击建成的，随着FDA对中国药企检查力度的加大，需要我们做好日常工作，才不怕它是飞检和例行检查和认证检查。
因为个人QC水平有限，有的地方难免有不妥之处，请朋友们帮助指出，帮助我提高。仅供朋友们参考。
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